– Ja, det är åtminstone min bedömning även om bokslutet ännu inte är klart, säger HBK-ordföranden Tony Karlsson.
Det handlar om minskade kostnader, en bantad trupp och omstruktureringar i verksamheten.
Dessutom en dryg miljon i utbildnings- och solidaritetsersättningar för Eric Smith, Kalle Johnsson, Tim Erlandsson, Marcus Antonsson och Emir Kujovic upptill att Junes Barny köpte ut sig själv.
En miljon kronor plus, eller snarare en miljon mindre i utgifter, härrör sig också från uppgörelsen med kommunen som kompenserar klubben för den försenade ombyggnaden av Örjans vall.
Och så förstås de 2,4 miljonerna i Uefas solidaritetsersättning.
Därför slog inte bortfallet bland tv- och spelrättigheterna och minskade publikintäkter lika hårt. Eftersom 75 procent av dessa tillfaller klubbarna i Allsvenskan och resterande 25 de i Superettan innebär det minskade intäkter på bortåt åtta miljoner kronor.
Men i gengäld lyckades HBK bibehålla den lokala sponsringen på 15–16 miljoner.
– Det är mycket tack vare nätverket Stigs vänner, där vi byggt ett ännu starkare förtroendekapital under de senaste tolv månaderna.
Karlsson pekar då främst på det faktum att en degradering i normala fall brukar innebära ett lokalt sponsorbortfall på 30–40 procent.
– Men vi kommer att sälja lika mycket 2016 som 2015, vilket är enastående. Möjligtvis att det kan slå på 100 000 kronor.
Det är det, i dessa dagar, omtalade bolaget Lagadère som står bakom konceptet. Och till skillnad från bland annat AIK, ska klubben vara nöjt med det samarbete som inleddes i juli 2015 med det multinationella franska arena- och sporträttighetsbolaget gällande sponsrings- och marknadsfrågor.
– Vi har ett bra samarbete och har inga planer på att bryta det, påpekar Tony.
Tvärtom utökar HBK via Lagadére samarbetet när säljarsidan förstärks.
HBK-ordföranden har också sin teori klar över varför det samarbete som inte tycks fungera på andra håll gör det i HBK.
– Till skillnad från andra klubbar har vi behållit vår personal på säljarsidan eftersom Texas (Per Johansson) och Glenn (Silverholt) är kvar, men numera avlönas av Lagadère. Och det har gjort att vi bibehållit de personliga kontakterna som är så oerhört viktiga.
Tillbaka i högsta serien står HBK också bättre rustat än på länge.
– Ja, vi är igenom perioden när allt gick utför och tillbaka i Allsvenskan ska vi kunna öka omsättningen det kommande året med 11–13 miljoner, anser Tony.
Och på sikt ännu mer.
– För att vi ska kunna etablera oss i Allsvenskan igen behöver vi under de kommande tre till fem åren öka omsättningen ytterligare med 15 miljoner. Och det ser jag som fullt möjligt, säger Karlsson och vill klargöra alla rykten om att styrelsen skulle vara avlönad:
– Vi tar inte ut ett rött öre utan det handlar om samma intresse, samma kall som andra har för boule eller fågelskådning. För skulle styrelsen ta betalt hade klubben varit farligt ute och inte gått runt ekonomiskt. I stället är det faktiskt så att vissa upptill det ideella arbetet till och med är sponsorer.
