Vill alltid vara med i vinnande laget

Uppvuxen i Landeryd och näst yngst i en brödraskara av fyra, lärde Håkan Naij sig tidigt att kompromissa och rätta in sig i ledet. Kanske har det präglat honom även i yrkeslivet? Tre decennier efter sin första anställning på Hylte Bruk är han sedan halvannat år ansvarig för hela anläggningen med drygt 400 anställda.

– Jag har egentligen aldrig känt något behov av att vara chef, men när tjänsten blev ledig kände jag att jag med min bakgrund och erfarenhet hade förutsättningen att förvalta det som redan fanns, men också att utveckla företaget i rätt riktning, säger han. Och så var det en utmaning som jag inte kunde motstå.

Demokratisk ledning och ansvarsfördelning är viktigt, anser Håkan.

– Det gäller att vara vidsynt och ge plats för allas kompetens. För mig är det självklart, att varje befattningshavare i en ledningsgrupp ska ta ansvar för sitt specifika ansvarsområde. Annars hade man inte behövt ha en ledningsgrupp.

Hylte Bruk är som tillverkare av tidningspapper i högsta grad involverat i den allmänna tidningskrisen. Företaget tillhör fortfarande de världsledande producenterna men har på senare år tvingats halvera både sin maskinpark och personalstyrka. Produktionsvolymen uppgår numera till drygt 450 000 ton/år.

– Trots nedgången på den globala marknaden finns det fortfarande en framtid för tryckt papper, tror Håkan Naij. Branschen kommer knappast att växa, men det kommer ganska länge att finnas fortsatt efterfrågan för nischen bestående av tryckt media.

– För övrigt är det ytterst beklagligt, att den granskande journalistiken är under attack på grund av den minskade läsningen av dagstidningar. Det är ett samhällsproblem, att många inte längre är beredda att betala för att få ta del av journalistikens nyhetsflöde. Vem ska granska våra beslutsfattare om det inte längre finns några journalister? Själv läser jag Hallandsposten varje morgon, från första till sista sidan.

Efter en tung tid har läget stabiliserats och framtidstron återvänt till bruket. Inte minst tack vare skapandet av en ny anläggning för biokompositgranulat, där man ska tillverka ett nytt miljövänlig material för formsprutning åt plastindustrin.

– Den nya produkten är resultatet av ett framgångsrikt innovations- och lagarbete som fått koncernen att investera 120 Mkr i en ny anläggning här i Hylte. Den ger oss 20 nya arbetstillfällen och en möjlighet att växa i en ny spännande bransch, konstaterar Håkan Naij.

Naij är för övrigt ett gammalt soldatnamn som funnits i släkten sedan 1800-talet.

Snart två år har gått sedan han tillträdde som bruks-chef. Precis som sin företrädare, Kenneth Ohlsson, numera bas för Stora Ensos fabrik i Skoghall, har han ”gått den långa vägen” upp till chefsstolen på huvudkontoret i Hylte.

Som brukschef har han en mer utåtriktad yrkesroll än förut och det blir många tjänsteresor. Hylte bildar numera gemensamt bolag med systerfabrikerna Nymölla i Bromölla och Kvarnsveden i Borlänge.

– Tyvärr hinner jag inte längre vara på plats ute i fabriken i den utsträckning som jag hade önskat men försöker komma ut så mycket som är möjligt. Det är viktigt för mig att känna pulsen och ha en känsla för alla delar av verksamheten.

Vid sidan om jobbet ägnar trebarnspappan sig gärna åt sport och friluftsliv i olika former. Tiden som målfarlig anfallsspelare i Landeryds GoIF är avlägsen. Nu för tiden är det mest vandringar, motionslöpning och racketsporter som gäller. Alltid med tidtagning, distansmätare eller poängräkning med i bilden.

– Ska man ändå motionera, spela en match i badminton eller padel, kan man ju lika gärna ta tiden eller räkna poängställningen. Det gör utövandet mer inspirerande. Jag har alltid varit tävlingsinriktad och förväntar mig att alla som ingår i laget gör sitt bästa. Det handlar både om jobbet, idrotten och livet.

– Man ska alltid göra så gott man kan, utifrån sina förutsättningar.

Artikeln publicerades ursprungligen i Hallands Affärer.

Kent Johansson