Engagemang är grunden när Henrik Axelsson föreläser. Nyligen utkom hans första bok ”Thank God it’s a New Week! – en bok om chefs- och medarbetarengagemang tjugofyrasju”.
I boken spinner han kring vad det är som gör att så många av oss mest längtar till helgen när livet pågår sju dagar i veckan. Han berättar att han själv länge levde för att ”tjäna pengar”.
Dubbel utbildning
– Under mina tidigare år växte jag upp under ganska tuffa förhållanden, i ett klassiskt miljonprogramsområde med allt vad det innebär. Min mamma var en riktig kämpe och vi hade det bra som familj, men ekonomiskt hade kompisarna det bättre. Kanske var det det som gjorde att mitt driv handlade om tjäna pengar? säger han.
Henrik utbildade sig först inom media och kommunikation men arbetsmarknaden var kärv. Så småningom läste han vidare till polis.
– Jag trivdes, men insåg snart att mina mål vad gällde ekonomi och prylar inte skulle kunna uppfyllas med en polislön.
Henrik återvände till kommunikationsspåret och snart var karusellen i gång. Han sökte sig till allt större företag, flyttade vartannat år och hans lön sköt i höjden.
Det var bara ett krux. Hur gott ställt han än fick det kände han sig inte lyckligare för det.
– Ju mer stressad jag var i jobbet, desto mer kontrollerande blev jag som individ. Jag fick kortare stubin och mitt jobb gick före allt. Var barnen sjuka var det min fru som fick vabba. Vändpunkten kom när jag insåg att jag kunde förlora min familj.
Pengar gav inte lycka
Där och då förstod Henrik också att hans drivkraft inte kunde handla om pengar. En bra lön hade varit hans driv, men det var inget som gjorde honom lycklig eller gav honom välmående.
– Min fru och jag pratade ihop oss om vad vi verkligen önskade av livet. Det slutade med att vi båda sa upp oss, sålde vårt hus i Göteborg med förlust, tog barnen från deras bekanta miljö och flyttade till Halmstad, berättar Henrik.
Sedan dess har han arbetat med det han tycker är roligast av allt: Han har fördjupat sig i vad som skapar välmående och i hur arbetsplatser och organisationer kan tjäna pengar på att se till att medarbetarna är engagerade. I dag har han ett nätverk med över 15 000 personer på Linked in och han är en efterfrågad föreläsare och inspiratör.
– När du är på jobbet så är det ditt ansvar mot din arbetsgivare och dig själv att jobba 100 procent. 70–80 procent lägger du på arbetsuppgifter som känns stimulerande. Resterande 20–30 procent ska du ”fika”: gör allt för att skapa förutsättning för dialog med dina kollegor. Skapa ett starkt lag. Bry dig om dem du jobbar med. Var en drivkraft, säger han.
Henriks slutsats är att prestation kommer ur välmående dygnet runt och därmed högt engagemang.
– En organisation som inte förstår det har problem. Den kommer på sikt att självdö eftersom ingen vill jobba där.
”Var inte rädd att lämna”
Henrik tycker inte att man ska vara rädd att lämna en arbetsplats om man vantrivs och inte upplever mening annat än på helgerna.
– Inriktningen bör vara att göra mer av vilja och mindre av piska och morötter, helt enligt motivationsforskningen. Arbetet är inte roligt jämt, men våga fråga dig själv hur du mår. Och sträva efter att känna meningsfullhet tjugofyrasju.
För att addera meningsfullhet till sitt eget liv har Henrik återupptagit sitt arbete som polis, fast som ”bisyssla”.
– Jag trivs. Arbetet ger mig dessutom en inblick i världen bakom fasaderna på Instagram och andra sociala medier. Det hjälper mig att förstå hur verkligheten kan se ut, säger han.
Fakta: Henrik Axelsson
Ålder: 39 år.
Bor: ”I Halmstad. Född i Falkenberg.”
Yrke: Föreläsare, författare och ingripandepolis.
Tidigare karriär: ”Jag har bland annat suttit i ledningsgruppen på Stora Enso i Hylte, på Volvo Group och inom polisen. Därtill har jag haft ett tjugotal andra arbetsgivare.”
Aktuell med: Boken ”Thank God it’s a New Week – en bok om chefs- och medarbetarengagemang tjugofyrasju”.
Drivkraft: ”Att skapa välmående för mig själv, min familj och andra.”
Vill tacka: ”Alla som funnits i mitt liv, även dem som inte velat mig väl eller varit kontrollerande. Ni har alla lärt mig massor.”
