Vi sparar data i cookies, genom att
använda våra tjänster godkänner du det.

”Den omorganisation som skedde av kommunens näringslivsenhet i början av mandatperioden är ett misslyckande.” Bild: Lina Salomonsson
”Den omorganisation som skedde av kommunens näringslivsenhet i början av mandatperioden är ett misslyckande.” Bild: Lina Salomonsson

Ett företagsklimat i botten –men Halmstad kan bättre

En grupp av ”kluriga” människor bör sättas samman för att förutsättningslöst bygga upp en ny näringslivsenhet från grunden. Det skriver företrädare för Halmstads Lokala parti.

Det här är en debattartikel. Det är skribenten som står för åsikterna som förs fram i debattartikeln.

Med ett bra företagsklimat i kommunen blir det lättare att starta och utveckla företag. Fler invånare kommer i arbete. Bidragen minskar och skatteintäkterna ökar. Integrationen ökar och segregationen minskar.

Halmstads kommun har de bästa förutsättningarna för ett gott företagsklimat. Staden växer, vi har en högskola, en stor hamn, en flygplats, ett rikt diversifierat näringsliv och Halmstad är en länsstad mellan Göteborg och Malmö. Halmstad har unika förutsättningar som de flesta kommuner bara kan drömma om.

Under innevarande mandatperiod har Halmstads företagsklimat rasat till ett av de sämsta företagsklimaten i Sverige, plats 246 av 290. Detta samtidigt som våra grannkommuner, vilka har betydligt sämre förutsättningar än Halmstad, ligger i topp.

Bekymmersamt är även att flera nationella etableringskonsulter i dag avråder sina kunder att etablera sig i Halmstad. Detta är allvarligt. Halmstad är inte längre attraktiv som etableringsort.

Man kan fråga sig vad som händer när man åker över kommungränsen från Halmstad (246) till Falkenberg (10).

Den omorganisation som skedde av kommunens näringslivsenhet i början av mandatperioden är ett misslyckande. Samtliga nyckelpersoner på den gamla näringslivsenheten har sagt upp sig och sökt sig andra arbeten. Omsättningen av tjänstemän i näringslivsenheten har fortsatt varit hög.

Vi måste helt börja om från noll. Nuvarande system, struktur kan inte lagas eller repareras. En grupp av ”kluriga” människor bör sättas samman för att förutsättningslöst bygga upp en ny näringslivsenhet från grunden.

Nyckeln är hur man organiserar näringslivsenheten:

• Näringslivsenheten måste ha mandat från politiken att arbeta på självständigt och långsiktigt.

• Näringslivsenheten skall inte präglas av myndighetskultur:

• Tyngdpunkten i arbetet skall ligga på operativa frågor. Inte endast strategiska.

• En väg in. Samla allt näringslivsarbete på ett ställe.

• Näringslivsenheten skall vara en självständig enhet och inte ligga under någon annan förvaltning.

• Ledaren för näringslivsenheten skall tillåtas vara drivande och orädd. Ingen toppstyrning. Tillitsbaserat ledarskap.

Näringslivsenheten skall ha en bred kontaktyta mot näringslivet:

• Uppsökande verksamhet. Varje dag skall ett företag besökas.

• En förening likt Falkenbergs Näringsliv bör skapas.

En god kontakt med förvaltningen som kontrollerar marken i kommunen:

• Näringslivsenheten skall kunna arbeta horisontellt i den kommunala organisationen.

Det bästa företagsklimatet kan endast skapas tillsammans med näringslivet.

Niclas Jansson

Robert Lindell

Leif Liljebrunn

Halmstads lokala parti